(网经社讯)6月29日,美团于香港联交所发布公告称,已完成光年之外境内外主体100%股权的收购,收购价约为20.65亿人民币(详见网经社专题: 花费约2.85亿美元 美团收购光年之外www.100ec.cn/zt/wantEverything/)。 从王慧文2月13日发布“英雄帖”到“美团收购光年之外”,用时仅136天。对此,网经社电子商务研究中心发布电商快评予以解读。
观点一:收购光年之外 弥补美团在人工智能领域的短板
对此,网经社电子商务研究中心特约研究员、浙江财经大学研究生导师王鲁认为,在光年之外联合创始人王慧文因身体原因离岗休养的情况下,美团对其进行收购,可以帮助光年之外在这段时间内完成平稳过渡,同时弥补美团在人工智能领域的短板,提高其在人工智能行业中的竞争力。
网经社电子商务研究中心特约研究员陈虎东分析道,据相关资料显示,美团、百度、科大讯飞、阿里巴巴都在研发通用大模型,美团是一个生活类服务场景的公司,即时零售、外卖或者本地生活,都与AI大模型有着巨大的关系,且自美团战略升级‘零售+科技’之后,无论是美团还是王兴本人,都表现出了对探索 AI 等前沿技术领域的兴趣。因此这类收购,或许应该可以看作是一种美团的战略布局。
陈虎东进而表示,早在2012年左右,我国就出现了AI创业热潮,到2016年左右的时候,其实创业结果就层出不穷了,加之互联网公司都在这一年获得了长足的发展,尤其是生活服务类的互联网公司在2016年获得了很大的发展,例如手机在线购物、共享经济,还有一些新型电商公司例如拼多多和小红书,在这一年也获得了大的发展。可以说,AI的出现其实伴随着中国电商经济的整个进程,他们的结合是势所必然的。
观点二:收购之后 面临业务协同与落地应用等挑战
陈虎东认为,AI创业的早期勇士牺牲掉的很多,在关键技术获得突破之前,这也是常态。但是对于生活服务类的电商而言,在大模型的技术获得突破之前,早早布局,将自身的业务场景和大模型结合起来,肯定也是常态,因为技术突破之后,不排除这波红利已经式微了。对于这些AI创业的公司而言,其实早早的实现红利攫取,或许也是必然的,因为毕竟AI创业不止要烧掉天量的钱,还要面对诸多创业前辈带来的大概率的惨重教训。所以美团收购光年之外,从彼此而言,都是有利的。
网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为,当前本地生活市场竞争激烈。除了老玩家饿了么之外,还有抖音、快手等跨界入局,这种以短视频、直播形式切入本地生活对美团造成了一定冲击。而此番收购光年之外,为美团布局短视频和直播提供的重要支持,或有助于美团补上在内容生态的短板。
陈礼腾还表示,另一方面,美团也面临多重挑战,AI大模型是一个烧钱的项目,需要持续投入高额的训练成本。且随着收购的完成,光年之外业绩将并表美团,势必会让还处于投入期的光年之外拖累美团的整体利润。最后,后期的AI大模型商业化的落地也是需要考虑的问题。
观点三:阿里 腾讯等大厂纷纷布局 市场前景几何?
网经社电子商务研究中心特约研究员,九三学社中央促进技术创新工作委员会委员王喜文表示,目前,国内有上百家企业宣布做中国版ChatGPT,开发自研的大模型,包括百度、阿里、腾讯、字节、华为等国内科技大厂,王慧文创办的光年之外是其中一家。
王喜文认为,这上百家大模型很多是基于或参考2019年OpenAI公司开放源代码的GPT2.0版本,相对于ChatGPT而言,诸多中文版ChatGPT的表现差强人意。与此同时,半年间国内涌现了上万个“套壳ChatGPT”。运营者大多是一些小微企业或个人,他们调用最新版本的GPT接口,在其基础上开发小程序或APP或微信公众号来提供服务,用起来很是智能。
王喜文进而表示,ChatGPT方面,未来国内个人用户( toC)主要会使用这些套壳ChatGPT。只有会考虑信息安全和稳定性等因素的国内企业用户(toB)才去使用国内大模型。也就是说,国内大模型的用途可能主要是企业用户。面向企业提供服务,就要懂产业、懂行业、懂政策,乃至要前瞻性引导政策。